賽事創辦與營運
WLSC 創辦人;JiBC 臺灣營運統籌;ISO 17024 考證暨 K-Beauty 大賽營運主席(2024)。
Wendy 的起點是門店服務。每天面對不同的眼型、不同的睫毛狀態、不同的期待,她逐漸發現一件事:同樣的手法用在不同的人身上,結果完全不同。差別不在手速,而在判斷。
為了把判斷寫下來,她開始拆解每一個決定的理由——為什麼選這個尺寸的墊片、為什麼是這個停留時間、為什麼這根睫毛不能再處理。這套拆解後來成為課程,也成為她在賽事評分表上看事情的方式。
從 2019 年投入睫毛教育開始,她的工作分成三個部分:建立自己的教學體系、在海外授課、以及在國際賽事擔任評審與制定標準。三件事互相支撐——教學讓她說得更清楚,評審讓她看得更嚴格,比賽讓標準持續被檢驗。
自 2024 年 5 月 21 日開始帶領學員參與國際賽事,截至 2026 年 8 月 22 日,累積 56 個獲獎席次,其中包括 23 個冠軍、19 個亞軍與 12 個季軍。對 Wendy 而言,賽事不是履歷裝飾,而是讓教學方法接受第三方標準檢驗的方式。
現在的 Wendy
WLSC 創辦人;JiBC 臺灣營運統籌;ISO 17024 考證暨 K-Beauty 大賽營運主席(2024)。
Tabajuku 束塾亞洲技術總監;JiBC J-beauty 臺灣唯一首席講師;KHSA 官方認證教育機構・講師。
2024–2026 累積 21 筆賽事評審與登壇紀錄,舞臺延伸至亞洲、歐洲與美洲。
教學方法論
身分
每一堂課都從眼型與睫毛狀態的判讀開始,而不是從手法開始。
身分
學員必須能說出「為什麼」,而不只是「老師是這樣教的」。
身分
作業以賽事評分表的邏輯批改,成果可被第三方驗證。
身分
一套流程要能被不同語言、不同市場的學員複製,才算完成。
選擇合作類型,我們會依需求安排時間與細節。
常見問題
從課程選擇到國際合作,以公開資料回答重要問題。
起點是門店服務。她在面對不同眼型、睫毛條件與顧客期待時,逐步把每個操作選擇背後的理由整理成可教學的判斷順序;2019 年正式投入教學後,持續把實務、海外授課與賽事評分經驗整合進課程。
延伸閱讀關於 Wendy
國際履歷集中列出 Wendy 的國際賽事冠軍、技術認證、協會或教育職務及海外授課紀錄,並依項目附上頒發單位名稱與年份。僅有名稱而沒有可核對來源的項目,不會在其他頁面延伸成更大的宣稱。
延伸閱讀國際履歷